德勤全球消費與工業產品行業組與中國石油和化學工業聯合會7日共同發布最新報告《數字化轉型：化工企業準備好了嗎?》，報告指出，相較于歐洲化工業的數字化程度，中國化工企業的數字化成熟度不高，目前大多數中國化工企業還處于早期的數字化應用階段。 本次《數字化轉型：化工企業準備好了嗎?》調查收集了北美、西歐以及亞洲超過50家化工企業、102名高管的意見，并以此形成分析報告。 報告表明，化工企業面臨著組織敏捷性(55%)和靈活性(39%)等挑戰，可能限制數字化商業轉型。德勤全球數字化工領導合伙人觀洋(YannCohen)認為，“盡管目前企業信息技術部或新設立的數字化部門肩負著執行數字化舉措的主要責任，但很多高管認為應由獨立的業務單元或職能部門自主承擔這個責任。” 在此次調查中，中國化工企業家占23%。據德勤中國化工和特種材料行業管理咨詢領導合伙人李佳明介紹，“由于其生態圈的獨特性，中國已成為全球范圍內數字化發展程度最高的市場之一。 但調查發現，大多數中國化工企業還處于早期的數字化應用階段，高管們認為，化工企業的數字化進程缺乏溝通與透明度。除組織靈活性以外，中國化工企業在如何升級數字化計劃從試點項目擴大到全企業層面，助力企業發展，還面臨重大挑戰”。 隨著市場競爭的不斷加劇，身處其中的化工企業紛紛借力其他行業的轉型趨勢，著力商業與經營模式的創新。 中國石油和化學工業聯合會會長李壽生表示，“當前，中國經濟發展正處于‘調結構、轉方式’的重要時期，從生產設備的預防性維護到農田的精準施肥，再到采用大規模射頻技術的智能物流，數字化革命在石化行業的成功案例已不勝枚舉。現在石化企業已經無法再完全依靠削減成本和清理資產負債表等傳統手段提升業績。要想在當前環境中求生存，企業必須探索未知領域”。 報告指出，化工企業可借助以下措施推進當前的數字化進程：

 1、以明確的數字化企業戰略為起點，制定穩健的商業轉型流程; 

 2、在企業整體層面打造可持續的洞察力優勢;

 3、在復雜多變的生態圈中識別并緩釋網絡風險;建立靈活的內外部運營模式;

 4、實施全面創新，鼓勵企業協作與學習，并開展文化行為轉型等。
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